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    搶抓新機遇,迎接新挑戰,開拓新市場

       2015年是中強鋼結構的調整年改革體制,加快改革發展,向現代化企業制度邁進之年。新的一年充滿著新的機遇,孕育著新的希望,我們必須審時度勢,正確分析形勢,明確任務,切實增強責任感、壓力感和緊迫感。

       一、有利條件:國家把加快推行綠色建筑,發揮投資對經濟發展的關鍵作用。國家政策給綠色建筑的發展注入了新的活力,而鋼結構行業是綠色建筑的主體,對于鋼結構行業來說,這就機遇,也是新挑戰。啟光集團始終堅持以節能、生態、環保的新型綠色建筑產業為發展目標,緊隨綠色、循環、低碳的現代建筑發展軌跡與國家政策接軌,并擁有雄厚的綜合實力和良好的信譽口碑。二廠在啟光集團的引領下必然大發展。當前,適應新常態、響應集團“專注、穩健、實效”經營理念,我們要牢牢抓住難得的發展機遇,統一思想、統一意志,攜手共進,闊步前行

       二、體制改革迫在眉睫:二廠經過8年的努力,鋼結構生產能力,生產規模有了一定的發展,但在發展時,也存在不小的缺陷。風險、質量、安全必須嚴格管控。突破陳規、掙脫慣性,健全管理機制,優化考核機制,提高勞動效率,搞好運營管理。對我們既是嚴峻的考驗,也是面臨的十分迫切的新課題。全面強化班組管理,練好內功,有序過渡銜接,確保體制改革順利,我們責任巨大,使命光榮,并且任重而道遠。

       三、經營形勢異常嚴峻:今年的經營壓力前所未有。面對異常嚴峻的經營形勢,二廠全體員工必須打破固有的思維模式,破除舊有的路徑依賴;必須樹立市場意識和創新發展的理念,特別要樹立“過緊日子,還要善于過緊日子”的理念。必須精細管理,最大限度減少鋪張浪費和降低成本,集全體員工的智慧,同心協力,共闖難關。

       四、面對新機遇、新挑戰,二廠圍繞改制提出新要求:在運營中對各個項目更加關注細節,滿足客戶的需求,以提升客戶滿意度;在車間生產活動中加強安全與質量管控,嚴格要求生產人員必須遵守車間安全生產法、質檢部定期公布各班組質量情況。在班組布局方面將車間原有14個班組壓縮為5個班組,減少管理成本,提升效能,便于管理。在薪酬方面,車間由原來的班組計件工資分配制改為班組承包制,更加調動了員工的生產積極性,提高班組的責任心。還給企業處理了很多人員招聘,質量、安全管理,進度管控,成本控制的問題。除了運營、服務、體制等各項提檔升級,二廠還在網站、微信等平臺上加大宣傳力度,打響品牌效應,開拓新市場。     

    總之,在二廠加快改制發展,向現代化企業制度邁進的新形勢下,機遇和挑戰并存,機遇大于挑戰。我們一定要倍加珍惜難得的機遇,以時不我待,只爭朝夕的精神,堅定必勝信心,努力適應新形勢、新要求,改革發展。

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